3月15日下午，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛到工程服務(wù)管理中心調(diào)研，集團監(jiān)事會主席劉信業(yè)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

當(dāng)天下午，李毛來到該中心部分實驗室察看，與實驗室工作人員深入交談，詢問實驗室運行情況等，并聽取了該中心成立以來整合優(yōu)化、深化改革、業(yè)務(wù)開展等工作及下一步發(fā)展思路的匯報。李毛指出，作為集團深化改革的重要一環(huán)，成立工程服務(wù)管理中心，目的是為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要堅持和明確這一重要定位，健全市場經(jīng)濟的思維模式、工作模式，確保各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、項目高質(zhì)量建設(shè)，為“集團做強、板塊做實、基層做優(yōu)”提供重要保障。

李毛指出，當(dāng)前，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已是大勢所趨，必須加快數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)與集團運營共享服務(wù)中心、招標(biāo)采購中心及集團“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)等共享接軌，以全方位的數(shù)字化支撐、全過程的數(shù)字化管控，堵塞管理漏洞，再造管理流程，實現(xiàn)效率效益雙提升。

李毛強調(diào)，工程服務(wù)管理中心作為第三方機構(gòu)，是工程質(zhì)量、安全質(zhì)量等方面的裁判員。要充分認(rèn)識肩負(fù)的重大責(zé)任，始終把職業(yè)道德操守教育放在重要位置，實施強有力的監(jiān)督措施，形成約束合力，促使職工堅守職業(yè)道德，維護企業(yè)聲譽，更好服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。

李毛指出，要落實好集團機構(gòu)改革部署，依法依規(guī)推進(jìn)組織機構(gòu)優(yōu)化整合。集團將全力支持工程服務(wù)管理中心規(guī)模壯大、實力增強。工程服務(wù)管理中心要增強改革發(fā)展意識，奮力成為集團高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐點，為集團加快高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)、高水平建成世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

劉信業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就解決該中心發(fā)展中遇到的問題提出指導(dǎo)意見。