中國平煤神馬集團深入落實“兩高四著力”要求，扎實推進黨建引領(lǐng)基層高效能治理，不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動能。

9月18日，在中國平煤神馬集團十礦機電五隊會議室，政工員正和思想波動職工進行一對一談心，這是十礦貫徹落實平煤神馬集團思想政治工作“1+N”制度體系的一個場景，也是平煤神馬集團以黨建引領(lǐng)基層高效能治理的縮影。

中國平煤神馬集團十礦機電五隊職工  郭偉杰：當初領(lǐng)導找我談心的時候，我還以為只是寬寬我的心，沒想到一周時間，領(lǐng)導就將我的訴求解決了。

中國平煤神馬集團十礦  李思怡：我們高標準選聘了164名政工員，建立三級包保和“雙軌制”管理，層層壓實責任，創(chuàng)新推行“八表一月報”臺賬和四級聯(lián)動處置機制，實現(xiàn)問題“發(fā)現(xiàn)、登記、處理、反饋”的閉環(huán)管理。

十礦于8月18日全面啟動思想政治工作網(wǎng)格化管理工作，8月18日至9月14日四周共收集思想動態(tài)52條，聚焦職工急難愁盼，通過談心、家訪、幫扶優(yōu)化等方式，目前已處理完成51條。

今年以來，平煤神馬集團深入落實“兩高四著力”要求，建立思想政治工作“1+N”制度體系，明確將班組作為思想政治工作最小網(wǎng)格和“前沿哨所”，建立起班組、黨支部、基層黨委（直屬黨總支）三級治理網(wǎng)格，推行“兩體”思想政治工作法，將思想政治工作的觸角延伸至每一個角落。深化“六必訪”“七必談”，實施職工職業(yè)生涯全過程動態(tài)關(guān)懷，職工的后顧之憂得到有效解決，不斷增強工作積極性和主動性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。  

中國平煤神馬集團簾子布公司捻織二廠布機上架工  毛光輝：解決了我心理上的負擔，同時領(lǐng)導也幫助我轉(zhuǎn)了崗，孩子也享受到了我們集團的金秋助學金。

中國平煤神馬集團簾子布公司捻織二廠黨支部書記  宗山：現(xiàn)在最明顯的變化就是職工臉上的微笑多了，團隊的氛圍也更加融洽了。后續(xù)，我們還會根據(jù)職工的反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強，黨建的“紅色引擎” 正全速運轉(zhuǎn)，為中國平煤神馬集團高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。