今年以來，我市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要論述，錨定“兩高四著力”重大要求，以“五基四化”為抓手，從組織體系、隊伍建設(shè)、機制創(chuàng)新、做實網(wǎng)格、數(shù)智賦能等維度破題，全面推行“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”治理模式，推動基層治理從“分散化”向“一體化”、從“被動應(yīng)對”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)型，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，讓民生溫度浸潤城鄉(xiāng)角落。

市委將高效能治理作為“一把手”工程，納入市委常委會會議固定議題，實行“一周一碰頭、半月一調(diào)度”。市委主要負(fù)責(zé)同志下沉一線，今年以來深入鄉(xiāng)村、社區(qū)調(diào)研16次，主持召開相關(guān)會議19次，推動解決了一批治理難題。

同時，我市構(gòu)建“1+5+N”協(xié)調(diào)機制，由市委組織部牽頭，市委直屬機關(guān)工委、市委教育工委、市衛(wèi)生健康委、市國資委、“兩新”工委5個條線協(xié)同，N個專項行動牽頭部門推動，形成統(tǒng)籌任務(wù)抓協(xié)同、統(tǒng)籌指標(biāo)抓進(jìn)展、統(tǒng)籌責(zé)任抓落實的工作格局。

為確保治理“不跑偏”，我市制定了“五降五升”評價標(biāo)準(zhǔn)體系，讓基層干有標(biāo)尺、評有依據(jù)；下放機構(gòu)451個、編制2240個，配強522名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦人員，將村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費納入“三保”范圍，為基層治理提供“真金白銀”的保障。

在東苑社區(qū)，這個擁有3664戶11067人的超大社區(qū)，通過建強“社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”四級架構(gòu)，將治理觸角延伸到社區(qū)角落。

組織強則治理優(yōu)。今年以來，我市排查整頓軟弱渙散村黨組織157個，推動116個集體經(jīng)濟(jì)薄弱村年收益突破5萬元；新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體平臺企業(yè)黨組織覆蓋率分別達(dá)90.5%、84.9%、77.5%，黨組織在基層治理中的核心地位愈發(fā)鞏固。

治理之道，重在得人。我市著力建強鄉(xiāng)村干部、社區(qū)工作者、黨員、綜合執(zhí)法人員“四支隊伍”，通過系列創(chuàng)新舉措讓治理力量沉下去、能力強起來。在鄉(xiāng)村，注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村黨組織書記等五類人員中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員收入高于縣直機關(guān)同職級人員，營造拴心留人氛圍。目前，全市村黨組織書記后備人選5098人，平均年齡39.2歲，大專以上學(xué)歷占70%，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

葉縣田莊鄉(xiāng)康臺村發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，以46名黨員為先鋒，通過“黨支部+網(wǎng)格+多元共治”模式，打造“老家康臺”文旅IP，建成“杏好有你”露營基地，通過農(nóng)文旅融合發(fā)展模式，帶動群眾增收。

在社區(qū)，每萬名城鎮(zhèn)常住人口配備社區(qū)工作者19.35人，高于全國18人的配備標(biāo)準(zhǔn)；通過建立“3崗18級”薪酬體系，打通“社區(qū)工作者—社區(qū)‘兩委’成員—社區(qū)黨組織書記—鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）事業(yè)單位人員”成長鏈條，856名社工成為社區(qū)“兩委”換屆儲備人選。更值得一提的是，全市5.7萬名在職黨員到社區(qū)報到，11.4萬名農(nóng)村黨員落實“聯(lián)戶經(jīng)常化、走訪常態(tài)化、解題制度化”，累計解決群眾急難愁盼問題2.7萬個，形成“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的生動局面。