平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)：清明假期期間 疫情防控不放松，守護(hù)服務(wù)不打烊

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)黨工委、管委會以及市紀(jì)委監(jiān)委派駐開發(fā)區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組全體人員放棄清明假期休息時間，駐守在各自崗位，扎根疫情防控一線，嚴(yán)格落實疫情防控各項工作，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

齊心協(xié)力，筑牢疫情“防控網(wǎng)”

4月2日晚上23：57分，平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)工作群中發(fā)出一條緊急通知，“根據(jù)省、市疫情防控工作會議要求，清明節(jié)期間全體工作人員駐守崗位，開展疫情防控工作”大家紛紛回復(fù)“收到”。

這是開發(fā)區(qū)疫情防控工作的一個縮影。

開發(fā)區(qū)把疫情防控作為當(dāng)前重大的政治任務(wù)，一直保持迎戰(zhàn)狀態(tài)，做到思想上不麻痹、工作上不松勁、防控上不疏漏，全力以赴筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。堅持外防輸入、內(nèi)防反彈，對企業(yè)和工地人員實行臺賬式管理，堅持“日報告”“零報告”制度，嚴(yán)格管控入?yún)^(qū)人員的查驗和管理；緊盯人員密集車間等關(guān)鍵場所，堅持每日消毒，定期做人員核酸檢測等措施，切實保障職工的生命健康安全；緊抓外來運輸車輛等關(guān)鍵節(jié)點，對外來運輸車輛實施“車不落窗、人不下車”的閉環(huán)管理，抓實抓細(xì)疫情防控各項措施。

4月3日至5日，開發(fā)區(qū)管委會人員分成幾個小組對園區(qū)企業(yè)疫情防控工作進(jìn)行一一指導(dǎo)。市紀(jì)委監(jiān)委派駐開發(fā)區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組假期期間對開發(fā)區(qū)疫情防控工作開展督查督導(dǎo)。

閉環(huán)管理，服務(wù)企業(yè)“保運轉(zhuǎn)”

平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)是經(jīng)濟建設(shè)的前沿陣地，為最大限度減少疫情對企業(yè)的影響，開發(fā)區(qū)全員上陣，扎根“高速卡口”一線，為企業(yè)運轉(zhuǎn)保障原料供應(yīng)和成品貨物的運輸。

“我們在高速卡口處設(shè)立開發(fā)區(qū)外來貨車手續(xù)辦理專用通道，開發(fā)區(qū)全體人員輪流值班，在做好疫情防控的前提下，確保企業(yè)貨物運輸通暢。我們的工作人員在做好個人防護(hù)的前提下，將貨車車窗車門貼上封條，確保司乘人員不落窗、不下車，將貨物運輸車輛接送到企業(yè)；貨物裝卸完畢第一時將車輛送至高速，完全實現(xiàn)貨車的閉環(huán)管理”平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)疫情防控指揮部辦公室負(fù)責(zé)人說。

“接站、送站”是實現(xiàn)外來車輛閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容，開發(fā)區(qū)工作人員為保障園區(qū)企業(yè)原料運得來，成品出得去，24小時值班值守，確保企業(yè)運營不受疫情影響。

據(jù)了解，平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)凡企業(yè)進(jìn)物進(jìn)料進(jìn)件，必須提前3天報備，對來源地、途經(jīng)地、經(jīng)手環(huán)節(jié)等來源信息進(jìn)行登記，確保全程可追溯；對所有外來運輸車輛實行閉環(huán)管理，做到“司乘人員不下車、不與外界接觸、貨物裝卸完畢后第一時間離開”；對所有進(jìn)廠物料和運輸車輛，按照防疫指南的規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理；對各類外來物件拆裝后的包裝物，必須深度消毒、妥善處置。這一系列措施，建立了全方位、全鏈條、全流程、全覆蓋的疫情防控“防火墻”，有效阻斷了疫情外來輸入風(fēng)險。

疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“兩不誤”

在做好疫情防控前提下，平頂山尼龍新材料開發(fā)區(qū)牢固樹立“開局就是沖刺”理念，堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)作為一切工作的中心，抓節(jié)點、通堵點、破難點，不斷健全機制、提升服務(wù)效能。

細(xì)化項目管理，建立重大項目庫，細(xì)化項目重大節(jié)點，緊盯項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點和重要環(huán)節(jié)，狠抓項目調(diào)度，對照時間節(jié)點壓茬推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。不斷優(yōu)化審批流程，承接縣級經(jīng)濟管理權(quán)限下放，設(shè)置行政服務(wù)大廳，全面實行“前臺綜合受理、后臺分類辦理”的“一窗受理”服務(wù)模式，解決企業(yè)辦事難問題。工作隊伍下沉一線，按照網(wǎng)格化管理模式，成立三個產(chǎn)業(yè)園，抽調(diào)單位一半人員成立服務(wù)專班，將工作地點放在一線企業(yè)和項目，圍繞科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)等方面與企業(yè)無縫銜接，第一時間提供精準(zhǔn)服務(wù)。為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，將所有建成、在建、擬開工項目分包到專班，責(zé)任到人，常態(tài)化開展“萬人助萬企”活動，為項目提供全生命周期的“保姆式”服務(wù)，確保發(fā)現(xiàn)問題最快時間收集、解決；深化市場化改革，開發(fā)運營由市場化承擔(dān)，通過運營工業(yè)水廠，加快2×66 萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)、增量配網(wǎng)暨源網(wǎng)荷儲一體化、天然氣門站直供等項目建設(shè)，不斷優(yōu)化水、電、天然氣、蒸汽等生產(chǎn)要素價格。項目全部建成后，企業(yè)綜合生產(chǎn)要素成本將降低20%以上。同時，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，不斷提高能力素質(zhì)，急企業(yè)之所急，供企業(yè)之所需，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，真正實現(xiàn)疫情防控和項目建設(shè)兩手抓、兩手硬、兩面贏。

今年以來，開發(fā)區(qū)新開工項目16個，總投資43.7億元；建成項目5個，總投資3.9億元；簽約項目7個，總投資20億元。2022年一季度預(yù)計固定資產(chǎn)、營業(yè)收入、工業(yè)增加值分別增長26.3%、24.8%、29.4%，實現(xiàn)了一季度開門紅。